組織架構：股東會、總經理、技術部、外貿部、電商部、財務部、采購部、生產部、品管部、行政部。

部門職能：

1、股東會。決定公司經營方針和投資計劃；選舉、更換董事、監事，審議董事會、監事會的報告；審議批準公司人事任免、財務預算、決算、利潤分配方案、彌補虧損方案；修改公司章程及公司章程規定的其他職能等。

2、總經理。全面實施股東會決議，及時向股東會匯報；宣傳貫徹執行國家和行業的相關法律法規和方針政策；主持公司日常各項經營工作、經營計劃和投資方案；召集主持公司會議、協調、檢查、監督各部門工作；倡導企業文化、對外公關宣傳；簽署日常行政、業務文件，整合公司人力財務資源，負責公司組織機構調整；確定年度經營方案、財務預算、決算等。

3、技術部。負責新產品設計和開發，編制各類技術文件；參與產品策劃、合同評審和對供方評價；監督質量管控體系、負責設備監管、數據分析管理；貫徹執行國家和行業的法律法規，規范公司工藝流程和質量監管標準；負責提供技術支持，配合完成市場計劃等。

4、外貿部及電商部。負責市場調查、市場企劃、年度銷售計劃、合同評審；客戶管理和信用風險管理，售后服務管理；營銷費用管理，品牌建設；參與年度工作報告、為財務部提供相應資料；建設銷售團隊，提升企業文化等。

5、財務部。起草公司年度經營計劃，編制財務預算；執行國家財務會計政策、稅收政策和法規；編寫公司財務分析報告、管理公司股權工作；公司會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管等。

6、采購部。與申購部門聯系，確認需采購物品具體情況，及時采購；調查市場，降低采購成本，把控采購產品質量；熟悉和掌握各種物料的名稱、型號、規格、單價、品質及供應商品的廠家、供應商，要準確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購；及時完成部門下達的各項采購任務，及時保障企業正常經營需求，采購均以“物資申購單”為依據；及時上報采購進展，協調供應周期等。

7、生產部。根據銷售計劃、車間生產能力及總經理意見，負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃；負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標；按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產作業進度；負責全公司的生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務；根據國家和上級主管部門頒布的有關規定，制定公司安全生產的管理標準和規定，并組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監督檢查等。

8、品管部。進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制；組織實施質量監督檢查；進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢；進行產品認證、生產許可證、體系認證、審核員和評審員注冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理；調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析等。

9、行政部。負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作，負責總經理的日常活動和外出活動的安排；組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文；負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信；負責公司辦公設施的管理，包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用；為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動等。